Administración de recursos humanos

La Megalleta, además de distinguirse por tener una alta calidad en sus productos, también se destaca por su arduo y elaborado proceso a la hora de escoger a sus empleados. A continuación se muestran las etapas que se realizan.

Selección

La primera etapa es la selección la cuál evalúa a los candidatos al puesto para garantizar la contratación de los más adecuados.

Para la selección de personal se deben pasar por ciertos procedimientos, los cuales serán evaluados y analizados por el departamento de recursos humanos. Este proceso se cumple de la siguiente manera:
1. Vacante.
2. Reclutamiento.
3. Entrevistas.
4. Se filtran las primeras decisiones.
5. Pruebas de conocimiento - Test psicológicos.
6. Se filtran las segundas decisiones.
7. Entrevista técnica.
8. Se toman las últimas decisiones.
9. Se contrata el personal ideal para la vacante.

Inducción

Al ingresar un nuevo empleado a la empresa, se le hace una breve inducción donde se le comunicará la información básica, los antecedentes de la organización y toda la información que necesitará saber para que pueda cumplir su labor exitosamente. Este proceso se fundamenta en cuatro etapas:

1. Primera etapa: La bienvenida.

2. Segunda etapa: Introducción a la organización.

3. Tercera etapa: Evaluación y seguimiento (En el cual se hace una retroalimentación del programa y se hacen algunos ajustes).

4. Cuarta etapa: Proceso de enseñanza. El cual se realiza de la siguiente manera.

Indagar y preparar al trabajador.
Demostrar las tareas que tiene que realizar.
Ensayar la ejecución de las operaciones.
Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos.

Capacitación

Es importante para nosotros que el nuevo empleado adquiera conocimientos técnicos, teóricos y prácticos para que contribuya en el desempeño de su actividad y suba el nivel de motivación con su puesto.

Evaluación

Por último, se evalúa el procedimiento realizado de las etapas anteriores que nos permitirá:

Conocer el desempeño de los nuevos empleados.
Conocer las debilidades y fortalezas en los distintos sectores.
Acorde a los resultados, mejorar los métodos de reclutamiento y capacitación para las próximas selecciones.
Aprovechar esta etapa para proponer nuevas metas y objetivos.
Evaluar el nuevo ambiente laboral.