La principal estrategia de la Megalleta es abarcar el comercio virtual, más que vendiendo, dándole el respaldo a la marca por redes sociales como Facebook, Twitter y Youtube entre otras. Así mismo, el mercadeo y la publicidad de la Megalleta sera 90% virtual y 10% físico, es decir que dedicara sus esfuerzos publicitarios en la web, por razones de costos y estudios actuales, y el 10% del capital dedicado a mercadeo y publicidad será destinado a pancartas, vallas, manillas, adhesivos, botones etc. 
Una de las responsabilidades sociales de la empresa también es una estrategia, la Megalleta sería distribuida a personas de bajos recursos para que vendan el producto, posteriormente respaldándolos con campañas virtuales y audio visuales, además de carnetizar a los vendedores “informales”, fomentando la ayuda a los menos afortunados. 
La Megalleta realizará eventos, dependiendo del mercado que le sea de interés, pues ya que es un producto con un mercado tan amplio, serán necesarios varios eventos, como por ejemplo: Ferias, Fiestas, eventos publicitarios, carreras etc.
Otra estrategia de La Megalleta es involucrar al consumidor en el proceso de obtención de riqueza, la Megalleta pagará a clientes por fotografías, encuestas, sugerencias y demás, puesto que de esta manera  el interés sobre el producto será mayor. Además de que el cliente puede presentar su hoja de vida en cualquier momento con una argumentación de por qué la empresa debería contratarlo y del por qué sería útil en la compañía.
Una estrategia interna de la compañía es la integración de los departamentos de la misma, invirtiendo en la calidad de vida del empleado logrado con esto que los objetivos de los empleados sean los mismos que los de la compañía, posteriormente logrando una mayor armonía en todo sentido de la empresa para mejorar la eficiencia, eficacia y efectividad.

Una estrategia corporativa de la empresa es que a medida que la empresa adquiere valor por su nombre y reconocimiento por su calidad, esta ampliara la amplitud de mando de sus directivos con el fin de reducir costos nominales de administradores, además de esto buscara facilitar la comunicación entre departamentos para intentar que la compañía se torne cada vez mas orgánica, junto con esto la Megalleta tiene diseñado un plan de crecimiento internacional en el cual cada trabajo pero país tiene una central de mando con facilidad en cierto tipo de toma de decisiones, pero para algunas otras decisiones se deberá acudir o reportar a la central principal ubicada en Bogotá.

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